1、Teenie Weenie
打破服饰品牌直播记录
Teenie Weenie(以下简称TW)直播间3月份GMV达7000万,年销额破12亿,长期霸占在品牌自播榜前五席位,是女装服饰类目中的佼佼者。
TW成立于1997年,原属于韩国衣恋集团下的品牌,品牌灵感来自于1950年代经典的常春藤学院风, 用熊卡通形象描绘50年代上流阶层的生活方式与穿着守则,是面向年轻人的服饰品牌。
2004年引入中国市场,2017年衣恋集团陷入财务困境,将TW以大概50亿的价格出售给锦泓集团。
但因为TW的核心管理层都是韩国人,在管理模式上依旧是韩国公司的那套体系,被锦泓收购后两者磨合了相当长的一段时间。
同时2020年疫情爆发,服装行业首当其冲,TW的情况不容乐观,锦泓集团的经营也一度陷入困境。
窘境之下,TW决定全面拥抱线上渠道,打通天猫、唯品会等传统线上渠道,最重要的是抓住了抖音直播这个风口,找到了业务增量的新入口。
TW的直播团队从 2021 年 1 月初正式运营,直播第 4 天单场 GMV 突破 200 万 ,21 天冷启动期场均 GMV 破 400 万 。
剧TW透露,在运营一段时间的直播后,推出的70%的新品一上货就售罄。2021年2月更是在“抖in超级品牌日”上直播36小时成交额突破3400万,打破了服饰行业自播纪录。
在过去一年里,TW在抖音的官方直播间交出了12.32亿的成绩单,抖音已经成为其最稳定的出货渠道之一。
2、Teenie Weenie 在抖音爆发的三个秘诀
2021年TW在抖音的月均GMV约为1亿元,是女装品牌销量榜前五的常客。
在时尚女装品牌中,规模比TW大的有很多,但鲜有人做的比TW好。TW能在短期内快速爆发的原因,是结合了品牌故事、精细化运营、头部大V推广 的三方发力,让品牌在抖音收获声量和销量的双赢。
1、讲好品牌故事
一个优秀的品牌,是能够持续为消费者带来情感和价值上的认同。
TW于2020年9月签下当红演员赵露思成为品牌首位代言人,2021年提出新的品牌主张“特立独行的乖”。
该品牌原主张是年轻人心中的“校园精英”,老师口中的“模范代表”。
但如今的Z世代,不再过度在乎外人的眼光,更乐意展示一个与众不同的自己。
“特立独行的乖”便与年轻人达成和解,可以很乖,但不想乖的千篇一律。新的价值主张一经推出便立刻受到了年轻人的追捧。
品牌想在抖音上快速起量,离不开与头部达人的合作。达人矩阵是生意增长的放大器,许多商家与众多达人建立了紧密的合作关系。
2021年TW推出JK系列,并在抖音上发起挑战赛“请叫我学姐”,邀请了刀小刀sama、爆胎草莓粥等颜值达人进行推广。
品牌借达人的特质,持续输出“JK文化”,以达人的号召力加速受众的种草与转化 ,成功将JK系列推成爆品。
TW品牌并没有把线上的所有渠道笼统地看成一个阵地,而是结合各个平台的特点去制定不同的策略 。
在抖音直播,强调人货场之间的高效匹配,我们以TW的直播间来看:
①人
介于TW品牌势能强大,在入驻抖音前期花大力气营销推广以建立消费者对品牌的心智,所以在TW的抖音直播间,主播承担的角色更像是推销员。大家去对比TW在淘宝的主播,其实能更明显地感知到抖音主播的销售员属性。
虽然转化效果会相对较低,但品牌的销量不会过度依赖个人主播,降低主播出走对品牌的影响,也能通过主播的轮换拉长直播时长,提升整体效果。
②货
每个平台都代表着一群特定的消费人群,通过抖查查平台可知,TW在抖音上的粉丝25-35岁占据47%,职场女性偏多,让TW在选品上更偏向于休闲风格,减少了可爱风格的搭配。
TW品牌良好地践行了直连消费者的DTC模式,在每个产品开发前,会投入大量时间研究消费者的反馈,最后再推动设计和开发环节。所以它的货更能抓住消费者的心,货品的丰富度与质量也决定了直播间的下限。
③场
话术、憋单、福袋活动等技巧已成为运营标配,视觉化吸引用户停留才最直接,所以“场”的打造很重要,用户刷到直播间的第一感受很重要。
TW的直播间整体感觉是精致的,其次在直播场景中融入了大量的IP元素,售卖服饰的同时,也是品牌内容展示的“橱窗”。
④付费流量
付费流量加持直播间已是必不可少的环节,TW能做到年12亿的规模,在投放上肯定力度不小。
特意提一嘴付费流量,是想让一些商家走出薅免费流量的误区。
抖音平台可以大致分为免费流量(靠内容获取)和付费流量(花钱获取),对于很多新入局的品牌来说,只依赖内容获取流量,一是耗时,二是有难度。
所以适当的做一做商业投放,可以加快品牌度过冷启动阶段,而且现在不少头部达人的付费流量占比在30-40%之间,不买流量是真干不过。
3、结语
Teenie Weenie 在抖音讲好了自己的品牌故事,做好了年轻消费者的触达,依靠商家直播、达人矩阵、营销活动、头部大V的打法实现了在抖音的快速成长,完成GMV一次又一次的跃迁。
对于新品牌而言,这一套针对Z世代的营销新姿势都有借鉴意义。
基于品质和内容双重优质下的高客单价、高溢价值、人设化高黏性是下一个所有人都该考虑布局的增量空间。